Compromisso com o cooperado, responsabilidade financeira e respeito às famílias fazem parte da filosofia de gestão construída pela cooperativa desde sua fundação.

 Administrar uma cooperativa significa muito mais do que organizar equipes, conquistar contratos ou expandir áreas de atuação. Na Coopervale, cada decisão tomada pela diretoria parte de um princípio que permanece inalterado desde os primeiros dias de funcionamento: reconhecer que por trás de cada cooperado existe uma família que depende do seu trabalho.

Essa visão acompanha a história da instituição e influencia diretamente a maneira como a cooperativa conduz sua gestão. Antes de analisar números, contratos ou resultados financeiros, a preocupação da diretoria é garantir estabilidade aos associados que diariamente levam seu trabalho para escolas, unidades de saúde, órgãos públicos e diversos outros setores.

Para o presidente José Roberto Vieira, essa responsabilidade sempre foi maior do que qualquer indicador financeiro. “Quando um cooperado trabalha o mês inteiro, ele espera receber pelo seu esforço. A gente sabe que aquele dinheiro vai pagar aluguel, comprar comida, quitar contas e sustentar uma família. Por isso, nunca tratamos isso apenas como uma obrigação financeira.”

Essa preocupação foi colocada à prova logo no início da cooperativa. Quando a instituição ainda buscava consolidar sua estrutura, a diretoria enfrentou dificuldades financeiras comuns a organizações que estão começando. Mesmo assim, o compromisso assumido com os cooperados permaneceu inegociável.

José Roberto lembra que houve momentos em que foi necessário recorrer ao apoio de amigos e familiares para manter os compromissos assumidos pela cooperativa.

“O que mais me preocupava não era a dificuldade da cooperativa. Era imaginar um trabalhador chegar ao fim do mês e não receber pelo serviço que prestou. Eu sabia que muitas famílias dependiam daquele recurso.”

Essa experiência acabou moldando a cultura administrativa da Coopervale Desde então, a instituição passou a adotar uma gestão financeira extremamente cautelosa, priorizando reservas, planejamento e equilíbrio das contas para evitar que situações semelhantes voltassem a acontecer.

Segundo o presidente, essa postura permitiu que a cooperativa construísse uma relação de confiança sólida com seus associados.

“Aprendemos desde cedo que responsabilidade vem antes do crescimento. Preferimos crescer um pouco mais devagar, mas com segurança para quem acredita na cooperativa.”

Mais do que números, contratos ou resultados, a instituição entende que sua principal missão é oferecer estabilidade, segurança e confiança aos associados que ajudam a construir diariamente a história da Coopervale.

“Sempre digo que nosso maior patrimônio não são os contratos. São as pessoas. Enquanto continuarmos cuidando bem delas, tenho certeza de que a cooperativa continuará crescendo de forma saudável”, conclui José Roberto.